双11来临，狱内也有超市可以购物？没错！地处皖南的上海市白茅岭监狱为进一步做好罪犯大帐管理，探索搭建了罪犯超市大帐管理平台，实现监管改造同人文关怀的深度融合，展现了上海监狱高质量发展的基层智慧，下面一起来看看这家狱内超市。

“集中管理”标准化体系

本文图片均为“上海监狱”微信公众号  图

创建独特的运行模式

打造“2+3+5”罪犯大账管理规范。即每周两天开启超市；监区层面做好“楼面账、监组账、个人账”三本账单；楼面（党小组）规范做好登记、保管、申领、发放、检查五个步骤。

细化统一的管理方式

推行商品入账统一、商品申领登记统一、商品选配环节统一管理方式，对罪犯的大账商品进行统一监管，确保超市的规范化运行。

探索可操作性的方法

超市由监区集中组织，民警专人管理，并在民警管理监督下设置储藏室管理员、记账员。监区每周对罪犯申领物品数量进行集中分析、动态调整，切实了解罪犯实际现状与真实需求。

“内务单元化”可视化路径

把握重点环节、部位，消除安全隐患

降低罪犯储藏室开启频率，减少罪犯出入储藏室频次；控制罪犯内务箱内食品的数量，满足内务最小单元化的管理要求。

把握重点对象、时段，明晰管理要求

让重点罪犯参与超市选购，帮助重点罪犯建立与他人沟通良性机制，拓宽改造视野，利于稳固改造心态；民警管理更加细致，罪犯大账及时入库，避免因直接发放监房，造成罪犯内务箱混乱。

把握重点物品，规格流程管控

严格把握特殊罪犯群体（如糖尿病、涉毒罪犯等）申领需求，避免出现暴饮暴食现象。制作食品保质量量表，将所有食品生产日期及保质期进行登记，对于保质期过半的食品提前预警。

“爱心互助”规范化制度

实现从优到精，打造大账管理新品牌

在大账集中管理基础上，监狱依托新收培训中心，建立罪犯“爱心互助”活动机制，有效调动物资的合理分配，及时解决新收罪犯现实需求。

落实制度保障，打通操作与执行壁垒

不断优化超市各个环节机制，制定监狱罪犯食品集中化管理、罪犯食品储藏室管理使用等制度规定，确保运行有章可循。

结合处遇考核，管理成效不断凸显

将罪犯大账集中管理与罪犯分级处遇、计分考评等方面相结合，实现罪犯内务箱可视化，培育罪犯良好生活习惯和行为规范，营造良好改造氛围。

（原标题为《今日“双11”，狱内也有购物体验！》）